"Markus får også noget væk fra tid til anden."
Denne sætning, som en administrerende direktør sagde om mig, rammer hovedet på sømmet.
For alt for mange virksomheder taler om at være leder i fine vendinger: Agil ledelse , Ledelse i øjenhøjde , Empowerment – alle buzzwords, der har deres berettigelse. Men: Hvis lederskab udelukkende bliver en kramme, mister det sin effektivitet.
Du er ikke (længere) på holdet – du er en del af teamet med ordre
At være leder betyder ikke, at man skal træffe alle beslutninger i et demokratisk græsrodsteam.
At være leder betyder, at du er en del af teamet – og samtidig er du ansvarlig for dette team. Du leder, beskytter, bestemmer.
De meget roste justeringer som f.eks. "Leder i øjenhøjde" og "Agil ledelse" har deres begrundelse. Mange ledere gør det dog for nemt for sig selv, når det i praksis kun handler om harmoni og trivsel. Klarhed, konsistens, nogle gange smerte – er lige så meget en del af det.
Hvorfor dette ikke er en selvmodsigelse – og hvorfor der er brug for radikalt lederskab lige nu
Et væld af undersøgelser viser, at ledelse ikke kun er en feel-good-atmosfære, men også har målbare effekter på engagement, præstation og virksomhedsmål.
- Gallups undersøgelse "Engagement Index Germany 2024" viser, at kun 21 % af medarbejderne har fuld tillid til deres leder. Konsekvent lederskab er ikke en nice-to-have, men en strategisk løftestang. https://www.hrblue.com/de/gallup-engagement-index-deutschland-2024/?utm_source=chatgpt.com
- Undersøgelsen "Status for HR 2025" fra det tyske selskab for personaleledelse (DGFP) viser: HR-ledelse får strategisk betydning, ledere og HR-specialister ser et behov for handling. HR-arbejde og ledelse skal være konsekvent, ikke bare behageligt. DGFP
- Selvom "positivt lederskab" (dvs. ledelsesstile med et stærkt fokus på følelser/empati) får meget opmærksomhed, advarer forskere mod at se det som et universalmiddel. Fordi de nogle gange fremmer "kausale illusioner". Videnskab
Disse resultater falder sammen med min egen erfaring: Hvis du vil have succes som leder i dag, har du brug for: holdning, beslutsomhed, klarhed – og Empati.
Problemet med mange af nutidens forståelser af ledelse
- Lederskab reduceres til "vi-gør-det-sammen" i betydningen så meget medbestemmelse som muligt . Det lyder godt – men det kan gøre ledelsen ineffektiv, hvis ansvaret bliver diffust.
- "Agile" forveksles ofte med "vi taler meget, vi lader alt stå åbent, vi har ikke længere et hierarki". Men det er netop, når beslutninger afventer, at der er brug for lederskab – klare linjer, roller, konsekvens.
- Mange træningsprogrammer fokuserer på bløde færdigheder – kommunikation, teamwork, følelser – men negligerer den hårde side af ledelse: f.eks. at styre præstationer, håndtere konflikter, skabe struktur.
Vores tilgang: MEbusinessgroup & MEvelopment – anderledes, fordi vi ser helheden
Vi tænker: Moderne HR-arbejde og medarbejderledelse måtte være begge dele: Menneske og konsistent.
Derfor har vi med vores MEvelopment-program udviklet en tilgang, der kombinerer følgende:
- Klarhed og struktur : Guidetaster, der giver orientering. Hvem leder hvordan, med hvilket mål, med hvilken konsekvens?
- Menneskehed og udvikling : Vi ser på mennesker – deres potentiale, deres motivation, deres videre udvikling.
- Mod til at træffe en beslutning : Lederskab betyder også at "rydde væk", "tilpasse sig", "beslutte hårdt". Ikke af vilkårlighed – men fordi virksomheden, teamet og strategien kræver det.
- Overførsel og påvirkning : Ikke kun workshop-happenings. Men moduler med dybde, praktisk relevans, implementeringsmandat, evaluering.
Hvad betyder det konkret for deltagere og organisationer?
- For lederen betyder det, at du ikke kun vil blive undervist i "vi er alle ens". Snarere: Hvordan former jeg egentlig lederskab – med alle dets facetter? Hvordan leder jeg mit team gennem forandringer, leder jeg mennesker, der er kritiske, stræber efter præstation?
- For organisationen betyder det, at hvis ledelsen er effektiv, følger bedre fastholdelse af medarbejdere, øget performance og bedre strategiimplementering.
- For teamet betyder det klarhed over roller, forventninger, mål – og samtidig reelle udviklingsmuligheder.
Hvorfor nu akt?
I en usikker og kompleks verden er gamle ledelsesmodeller ikke længere nok. Hvis du i dag tror, at hvidvaskning og "vi vil gøre alt sammen" vil bringe dig langt – vær forsigtig. Kravene til lederskab er blevet intensiveret: hastighed, tilpasning, innovation, kulturel forandring. Derfor er der brug for lederskab, der kombinerer begge dele: menneskelighed og konsistens.
Invitation: Dyk ned hos os
Hvis du er nysgerrig efter et program, der gentænker ledelse – ikke blødgjort, men modigt – så kig på MEvelopment.