Aloha som en lederskabstankegang
Hvad vi kan lære af Hawaiʻi for moderne lederskab Næsten præcis for et år siden stod jeg barfodet i sandet på en af Hawaii-øerne, vinden [...]
Hvorfor moderne lederudvikling afgør SMV'ers succes
Og hvorfor standardiseret træning ikke længere er tilstrækkelig i dag: Arbejdslivet ændrer sig hurtigt – og med det også kravene til lederskab. For tyske SMV'er, [...]
Er dine kompetencer som leder stadig opdaterede? Eller sidder du fast i fortiden?
Tidligere var vejen til at blive leder klar: De, der var stærkest professionelt, blev forfremmet. Det bedste medlem af teamet tog ansvar – ikke fordi du[...]
Tillid er ikke en følelse – det er en forpligtelse
Tillid er et af de hyppigst citerede ord, når det kommer til ledelse – og samtidig et af de mest misforståede. I min egen karriere som[...]
Feedback er ikke ros – derfor stopper ledelsen uden feedforward
I over 20 år som leder har jeg oplevet, hvor ofte feedback forveksles med ros. Mange ledere mener det godt – de vil motivere, værdsætte, [...]
Stop guiden "skyllemiddel"
"Markus får også noget væk fra tid til anden." Denne sætning, sagt om mig af en administrerende direktør, rammer hovedet på sømmet. Fordi alt for mange virksomheder taler om[...]
Ledelse har brug for sin egen "fuck-up session" – hvad sker der, når mod bliver vigtigere end kontrol.
Er der stadig for få fejl i tyske virksomheder? Ikke fordi fejl ikke sker – men fordi de skjules, udelades eller pakkes ind i PowerPoint-whitewashing. Og præcist[...]
AI vs. Human – hvorfor AI-styrket ledelse hører fremtiden til
Kunstig intelligens er i øjeblikket på alles læber – mellem entusiasme og frygt, mellem løfter om effektivitet og scenarier for tab af arbejdspladser. Mange ledere undrer sig: Er AI en trussel mod [...]
Livslang læring – bæredygtig udvikling med MEvelopment & MEcademy
Lederskab ændrer sig hurtigt: nye teknologier, nye generationer, nye arbejdsmodeller. Det, der virkede i går, er ikke længere nok i dag – og slet ikke i morgen. Mange ledere[...]